6 октября 2014 г.
Компания Hewlett-Packard разделится на две части: бизнес ПК и принтеров с оборотом 56 млрд. долл. и бизнес корпоративных вычислительных систем, ПО и услуг с доходом 56 млрд. долл., сообщил The Wall Street Journal.
При разделении будет проведено безналоговое распределение акций, в ходе которого главный управляющий HP Мег Уитман сохранит долю в обеих компаниях. Она останется председателем правления Printing and Personal Systems, а нынешний исполнительный вице-президент подразделения Дайон Уайзлер (Dion Weisler) займет пост главного управляющего. Кроме того, Уитман останется главным управляющим бизнеса корпоративных систем, а Патрисия Руссо (Patricia Russo), независимый член Совета директоров, станет председателем правления этой компании, сообщает The Wall Street Journal.
Такое разделение кардинально изменит конкурентный ландшафт как на ПК-рынке, так и на рынке корпоративных систем и услуг, говорят VAR’ы. Встает закономерный вопрос: смогут ли партнеры в канале, работающие сейчас в диапазоне от десктопов до ЦОДов, по-прежнему выигрывать от финансовой мощи и масштаба HP в новых условиях?
«Это сюрприз, — говорит Боб Вениро, главный управляющий VAR-компании Future Tech Inc. (№ 234 в списке CRN „SP500“). — Встает вопрос: будет ли 1 + 1 = 2 или же 1 + 1 так и останется 1? Когда мы продаем клиентскую систему вместе с корпоративной системой, то в этой сделке больше маржи, что делает ее более прибыльной для партнеров. Теперь мы получаем две отдельные компании».
Две недели назад появились сообщения, что HP рассматривает отделение Personal Systems Group в рамках возможного мега-слияния с EMC (сообщения о таких переговорах появились некоторое время назад). Результатом этого слияния стала бы гигантская компания, имеющая рыночную капитализацию 130 млрд. долл. Как видно, HP решила пойти путем разделения, чтобы реализовать весь свой конкурентный натиск в бизнесе ПК/принтеров и в бизнесе корпоративных решений.
Три года назад компания уже рассматривала возможность отделения ПК-бизнеса при тогдашнем главном управляющем Лео Апотекере. Мег Уитман, сменившая Апотекера, заново провела анализ бизнеса, который привел к решению сохранить подразделение персональных систем.
«Совет директоров HP уверен, что PSG (Personal Systems Group) может обеспечить прибыльный рост как часть более крупной организации и ускорять продажи решений других подразделений HP», — говорилось в официальном заявлении три года назад.
HP делала тогда ставку на связи между Personal Systems Group и другими направлениями бизнеса. В анализе учитывался «синергизм дохода и затрат, стоимость самого отделения и запуска бизнеса и потенциальные операционные риски» наряду с необходимостью предоставить «заказчикам и партнерам самые лучшие продукты, услуги и стандарты ведения бизнеса».
Три года назад Уитман сказала, что решение сохранить бизнес персональных систем в HP — «очень ясное» (very straightforward).
«Разделение не создаст дополнительной доходности для акционеров или ценности для заказчиков, — отметила тогда Уитман. — PSG составляет ядро портфеля HP, и для компании имеет смысл — стратегический, финансовый и операционный — сохранить его. В частности, PSG выигрывает от глобального охвата, масштаба и инновации HP. Оно вносит значительный вклад в эффективность цепочки поставок HP, ценообразование компонентов, каналы дистрибуции и портфель решений».
Партнеры в канале HP считают, что ожидаемое разделение
«Если это произойдет, то это блестящий ход, — говорит Майк Строл, главный управляющий компании Entisys Solutions, платинового партнера HP и № 253 в списке CRN „Solution Provider 500“ 2014 года. — ПК-принтерный бизнес более ориентирован на потребительский рынок, а корпоративный нацелен на коммерческих заказчиков. Их разделение позволит HP привносить больше инновации, продвигаясь вместе с партнерами на ведущие позиции».
«Иметь раздельно функционирующие потребительский ПК-принтерный бизнес и коммерчески-ориентированный бизнес корпоративных систем — это правильно, — считает Строл. — Это должно создать более ценное предложение по обеим направлениям. HP нужно выстроить свой бизнес ПК и принтеров с прицелом на потребности потребителей, а корпоративный бизнес — для организаций».
Строл считает, что более четкий прицел на корпоративный бизнес даст HP преимущество перед Dell и Cisco Systems на быстро развивающемся рынке конвергентной инфраструктуры. «Это даст HP больший прицел на очень, очень конкурентном рынке, — отмечает он. — По-моему, это будет создавать больше инновации в HP. И это означает больше возможностей для нас».
Бизнес с HP уже является самым быстро растущим в Entisys, говорит Строл. Он ожидает, что этот рост ускорится и что HP будет и дальше опережать конкурентов, если разделится на две компании.
Сэм Хаффар, главный управляющий компании Computex Technology Solutions, одного из крупнейших поставщиков решений в США и № 123 в списке CRN «SP500» 2014 года, также рассматривает разделение как новое конкурентное преимущество для обеих компаний.
«Это сотрясает рынок и открывает новый потенциал, — сказал Хаффар. — Я думаю, это может дать этим компаниям больший прицел, что позволит им работать лучше. Это два разных бизнеса. Им следует функционировать независимо. Enterprise Group и PPS (Printing Personal Systems) и так работают независимо. Мы не видим синергизма между ними на местах. Как платиновый партнер HP мы собираемся продолжать продажи и поддержку обеих линеек продукции, будут ли они независимы или той же самой компанией».
Его бизнес с PPS и Enterprise Group растет хорошими темпами, сообщает Хаффар, и он ожидает, что это продолжится, произойдет ли разделение или нет. Хаффар рассматривает растущую консолидацию на рынке ИТ-решений как неизбежность. «Выскакивают всё больше компаний, имеющих хорошую технологию, — говорит он. — Я думаю, мы увидим больше консолидации и покупок в мире вендоров и среди поставщиков решений. Это эпоха перемен».
© 2014. The Channel Company LLC. Initially published on CRN.com, a The Channel Company website, at https://www.crn.com. Reprinted with permission.
Источник: Стивен Берк, CRN/США